عناوین و مشخصات برخی دوره‌ها/ورکشاپ‌های تخصصی
| ردیف | عنوان سمینار/کارگاه | سرفصل‌های اصلی |
| 1 | مدیریت منابع انسانی نوین | ✓ ارائه BIG PICTURE مدل منابع انسانی
✓ مدیریت جذب استعداد (TA) با تمرکز بر نسل Z و برند کارفرمایی (EMPLOYER BRAND) ✓ نکات مدیریت عملکرد کارکنان(PM) ✓ نکات مدیریت جبران خدمات و انگیزش (C&B) ✓ نکات مدیریت یادگیری و توسعه (L&D) ✓ نکات مدیریت استراتژیک منابع انسانی (HRSM) ✓ کاربرد فناوری های نوین در HR |
| 2 | مدیریت استراتژیک منابع انسانی | ✓ مفاهیم و تعاریف استراتژی منابع انسانی
✓ مدلهای عقلایی (APPROCH 1) ✓ مدلهای طبیعی (APPROCH 2) ✓ مدلهای اقتضایی (SRP) ✓ بررسی نمونه سند استراتژی منابع انسانی |
| 3 | فناوری های نوین HR | ✓ مروری بر HR Data و کاربردهای آن
✓ جایگاه آتی هوش مصنوعی در HR ✓ جایگاه آتی متاورس در HR |
توضیحات مهم:
- برخی عناوین در صورت نیاز سازمانها بصورت یک ورکشاپ مجزا نیز قابل طراحی است. مثلا از ورکشاپ منابع انسانی نوین، می توان دوره های فرعی زیر را نیز اجرایی نمود:
- مدیریت جذب و استعداد (با تمرکز بر نسل Z ) و برندینگ کارفرمایی (Employer Brand)
- مدلهای مدیریت عملکرد کارکنان (از کانون ارزیابی، تا ارزیابی 360 درجه، OKR و ..)
- وبینار بازخورد عملکرد (بر مبنای مدل صراحت تمام عیار از کیم اسکات)
- روشهای نوین توسعه کارکنان در محیط کار
- مدلهای ارزیابی، سنجش و بهبود فرهنگ سازمانی (ORG Culture)
|
ردیف |
عنوان سمینار/کارگاه |
سرفصل‌های اصلی |
| 1 | مدیریت استراتژیک
(از کلاسیک تا نوین) |
✓ مفاهیم و مبانی بنیادین مدیریت استراتژیک
✓ مدلهای عارضه یابی سازمانی (DIAGNOSTIC) ✓ تحلیل کسب و کار (Business Analysis) ✓ تحلیل مگاترندها (Megatrend Analysis) ✓ مروری بر مدلهای کلاسیک (دیوید، ماتریسهای SPACE، BCG, IEFE و ..) ✓ آشنایی با دیدگاه های نوین در استراتژی (مدل جنگل استراتژی مینتزبرگ، مدل برایسون) ✓ تفکر استراتژیک (Strategic Thinking) |
| 2 | جاری سازی استراتژی
(با تمرکز بر نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن ) |
✓ از تدوین تا رسیدن به Strategic themes
✓ موضوعات استراتژیک (Strategic Issues) ✓ طراحی نقشه استراتژی (Strategy Map) ✓ روش ارزیابی متوازن (Balanced Scorecard) ✓ استراتژی های وظیفه ای (Functional) |
| 3 | مدیریت تحول استراتژیک | ✓ مبانی مدیریت تغییر (Change Management)
✓ مدلهای عارضه یاب سازمانی ✓ مدل های مدیریت تغییر: ✓ کرت لوین ✓ جان کاتر ✓ پتیگرو ✓ به همراه فعالیت کارگاهی و case study) |
|
ردیف |
عنوان سمینار/کارگاه |
سرفصل‌های اصلی |
| 1 | برندینگ شخصی/توسعه فردی
مدیران |
✓ تعاریف و مفاهیم پرسونال برندینگ
✓ قوانین طلایی ساخت برند شخصی ✓ 5 ابزار خودشناسی در برند شخصی (بر اساس کتاب مدل کسب و کار شما) ✓ نوشتن بیانیه مقصود (Purpose Statement) ✓ طراحی بوم برند شخصی (Brand Canvas) |
| 2 | مهارت های نرم مدیران
(و سبک رهبری کوچینگی) |
✓ مروری بر رفتار سازمانی پیشرفته (OB)
✓ مرور مختصر مهارت های نرم بهمراه جعبه ابزار بهبود : (رهبری و کوچینگ نسل زد، مدیریت تیم های دانشی، مدیریت تعارض، هوش هیجای مدیر و …) |
نکات ضروری:
- شیوه تمامی تدریس ها، ترکیب سخنرانی با روشهای جذاب کارگاهی، کار تیمی، ایفای نقش، تحلیل فیلم و غیره می باشد تا حداکثر مشارکت مخاطبان فراهم شود.
- تمامی کارگاه ها برای حداقل نیم روز (4 ساعت) و حداکثر 3 روز قابل طراحی و متناسب سازی هستند.
- موارد مندرج در جداول فوق، بر اساس تجربه پیاده سازی در تعداد زیادی از شرکتها و سازمانها در سنوات گذشته می باشد.
- امکان سفارشی سازی ورکشاپ ها از بین موارد فوق حسب نیاز سازمانها وجود دارد.
- تعرفه همکاری در وبینارها، ورکشاپ های آنلاین یا حضوری، در تهران و شهرستانها قابل مذاکره است.
عنوان و مشخصات خدمات مشاوره / کوچینگ
برخی از عناوینی که در فهرست جداول ورکشاپ های تخصصی ارائه شد، می تواند موضوع خدمات مشاوره باشد که بر اساس نیاز سازمانها، پروپوزال (Proposal) آنها قابل تهیه می باشد. با این حال، اولویت خدمات مشاوره و کوچینگ سازمانها، و فازهای کلی آن طبق جدول زیر می باشد.
| ردیف | عنوان محصول/خدمت مشاوره |
شرح خدمات اصلی |
| 1 | طراحی مدل برند کارفرمایی |
Phase 1: As is EVP Phase 2: To be EVP PAHSE 3: Transition Campaign |
| 2 | عارضه یابی منابع انسانی
و نقشه راه بهبود |
Phase 1: HRM Diagnosis (Combinational Model) Phase 2: Project roadmap |
| 3 | تدوین برنامه استراتژیک |
Phase 1: Internal analysis Phase 2: Megatrend/business/stakeholder analysis Phase 3: Structured Interviews Phase 4: Strategic issues/decisions Phase 5: Strategic Foundation Statement Phase 5: Strategy Map & BSS |
| 4 | نظام مدیریت عملکرد کارکنان |
Phase 1: Designing Competency model Phase 2: KPIs (Behavioral + Result) Phase 3: Facilitating one round assessment Phase 4: Feedback reports/meetings |
| 5 | مشارکت با شرکتهای ارزیاب در پروژه های کانون ارزیابی بعنوان “ارزیاب” (دارای گواهینامه ارزیابی از سازمان مدیریت صنعتی و مرکز اموزش مدیریت دولتی و تجربه حضور در 7 پروژه کانون) | |