چرا سبک منتوکوچینگ در خدمات مشاوره!
ابتدا کلیت این سبک را از دیدگاه خودم تعریف کنم:
یک مشاور تخصصی (مثلا در حوزه منابع انسانی) بعد از شناخت کلی و درک مساله، شرح کلی کار (مشتمل بر مدل و #الگو) را عرضه می کند. سپس نقش #راهبر، #تسهیلگر، آموزش دهنده و #ناظر را ایفا می کند.
برای این منظور، لازم خواهد بود تا فرد یا افراد شایسته ای در قلب سازمان/شرکت مذکور ، مسوولیت #پیگیری این #سیستم را بر عهده گیرند و از همان ابتدا، حاضر باشند (با معرفی مدیرعامل ترجیحا از نیروهای فعلی شرکت و یا با مشورت منتور از بیرون استخدام می‌شود).
توجه شود که خود این شخصی که بعنوان مسوول این فرایند یا سیستم در قلب سازمان کارفرما تعیین می شود در طول مسیر ، همزمان و بصورت موازی، هم کوچ شده و اموزش می بیند و هم مسوول پیگیری اجراییات امور می شود.
در این روش، مدیران کلیدی شرکت در جلسات مختلفی (هر جلسه ترجیحا فقط روی یک موضوع یا دیسیپلین ) اموزش دیده (با سبک #کارگاهی و درگیر شدن در عمل) و نقش ایشان در طول فرایند توجیه می شود. سپس تقسیم کار می شود و فردی که در قلب سازمان است مسوولیت پیگیری تا حصول نتیجه را عهده دار می شود و در این میان، از راهنمایی یا مشورت منتور بهره مند می شود.
(توجه شود که برای همه تقسیم کار می شود و نه فقط برای فردی که مسوول این سیستم و فرایند در شرکت است). در طول مسیر نیز، هرجا #تعهد مدیریت ارشد یا تیم مدیران ارشد یا یکی از عوامل درگیر کاهش یافت، مشاور (در رول منتورکوچ) #تعادل را برقرار می نماید.
از عوامل کلیدی موفقیت این روش، داشتن تخصص و مدل و ابزار توسط مشاور است. همچنین جلسات حداقل ماهی یک بار با حضور مدیران کلیدی شرکت ضرورت دارد تا کار از اولویت خارج نشود. اوردن ابزار و چک‌لیست؛ و تعریف نقش و مسوولیت نیز ضروریست.
بدین ترتیب شرکت بجای ماهی صید کردن؛ بتدریج #ماهیگیری را یاد می گیرد و مشاور نیز در پایان و زمانی که آن #فرایند تا حدود نسبتا خوبی در شرکت تثبیت شد و به بلوغ رسید؛ خارج می‌شو
دیدگاهتان را بنویسید